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QUANTO DINHEIRO SUA EMPRESA PODE ESTAR DEIXANDO DE GANHAR?

Sua empresa pode estar vendendo bem, mas será que está aproveitando todo o seu potencial de lucro? Descubra em poucos minutos como pequenas mudanças na gestão podem impactar seus resultados.

  • Descubra seus principais indicadores financeiros.
  • Simule oportunidades para melhorar seus resultados.
  • Receba um guia prático para acompanhar sua empresa.
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Diagnóstico financeiro inicial

Preencha os números de um mês típico

São oito respostas rápidas. Se os valores variam muito, use a média dos últimos três meses. Quando não souber um valor, marque "Não sei informar": nada será estimado no lugar.

1

Sua empresa

Segmento de atuação

Operação da empresa

2

Faturamento mensal

Tudo o que a empresa vendeu no mês, antes de descontar impostos, custos e despesas.

R$
Ver exemplo
Se no mês a empresa emitiu R$ 85.000 em vendas (à vista e a prazo), informe 85.000.
3

Custos dos produtos vendidos ou serviços prestados

Gastos ligados diretamente ao que você vende e que aumentam ou diminuem com as vendas. Informe em reais ou em percentual do faturamento.

R$
Ver exemplos

Inclua também, quando houver:

  • frete de envio dos produtos aos clientes;
  • taxas de cartão e de maquininha sobre os recebimentos;
  • comissões pagas sobre as vendas.

Esses gastos são variáveis: crescem e diminuem junto com as vendas. Por isso ficam aqui, e não em despesas.

4

Despesas operacionais e administrativas

A estrutura da empresa: aluguel, salários administrativos, marketing e demais gastos que não entraram em custos.

R$
Ver exemplos
Inclua, por exemplo: aluguel e condomínio, salários e encargos da equipe administrativa e comercial, pró-labore dos sócios, contador, sistemas, energia, internet e marketing.
  • Comissões, fretes de envio e taxas de cartão não entram aqui: informe-os em custos (card 3).
  • Se um gasto já entrou em custos, não o repita aqui.
  • Parcelas de empréstimos, investimentos e parcelamentos de tributos também não entram aqui: eles têm cards próprios logo abaixo.
5

Tributos sobre as vendas

De preferência, informe o percentual sobre o faturamento. Se preferir, também é possível informar o valor em reais.

%

Se tiver dúvida sobre este número, seu contador informa rapidamente.

Ver exemplos
  • Simples Nacional: o percentual efetivo do DAS sobre as vendas. Ex.: DAS de R$ 5.100 sobre R$ 85.000 vendidos = 6%.
  • Lucro Presumido: some os tributos pagos sobre as vendas: ICMS, ISS, PIS, COFINS, IPI, Imposto de Renda (IRPJ) e Contribuição Social (CSLL).

(Imposto de Renda e Contribuição Social: apenas no Lucro Real esse valor é calculado diretamente sobre o lucro, e por isso este formato de cálculo não se aplica a eles. No Lucro Real, informe somente ICMS, ISS, PIS, COFINS e IPI.)

Compromissos não operacionais (saídas de caixa abaixo do resultado)

6

Empréstimos e capital de giro, com juros

Valor pago no mês em parcelas de empréstimos, financiamentos e capital de giro, incluindo os juros. Se não houver, informe 0.

R$
Ver exemplos
Parcela de capital de giro de R$ 4.200 + parcela de financiamento de veículo de R$ 1.800 + R$ 600 de juros de cheque especial e antecipação de recebíveis = informe 6.600.
7

Investimentos

Valores desembolsados no mês para investir na empresa. Se não houver, informe 0.

R$
Ver exemplos
Infraestrutura, contratação e implantação de softwares, instalações e reformas, aquisição de máquinas e equipamentos. Se o bem foi financiado, informe a parcela aqui ou no card 6, sem repetir.
8

Dívidas tributárias e demais dívidas

Parcelas pagas no mês de impostos parcelados e de outras dívidas negociadas. Se não houver, informe 0.

R$
Ver exemplos
Parcelamentos de impostos (Simples Nacional, Receita Federal, estado ou município) e acordos com fornecedores ou outros credores.

Esta é uma simulação com base nas informações fornecidas. Para uma análise aprofundada do seu negócio, fale com um dos consultores especialistas da Rengaw, que avaliam linha por linha as suas informações.

Seus números ficam apenas neste aparelho. Nada é enviado para servidores, e nenhum cadastro é necessário.

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SEU PAINEL DE DIAGNÓSTICO

Uma leitura gerencial simplificada dos números que você informou.

E SE SUA EMPRESA CONSEGUISSE MELHORAR SEUS RESULTADOS?

Mova os controles para a direita para aumentar ou para a esquerda para reduzir cada item, e veja na hora o efeito no resultado operacional e no resultado de caixa. Os valores são hipóteses para apoiar a reflexão, não previsões.

Refinar minha análise (opcional)

Separe o que é fixo do que acompanha as vendas. Quanto mais próximo da realidade, mais confiável a simulação. Esses dados também liberam o cálculo da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio.

Variável acompanha o volume vendido (mercadoria, matéria-prima). Fixo se mantém mesmo vendendo mais ou menos.
Comissões, fretes e taxas de cartão já estão em custos. Use aqui só as despesas que também acompanham as vendas, se houver.
%
R$
Ex.: novo vendedor, mais mídia paga, turno extra. Aplicada somente quando houver crescimento simulado.
Marque para liberar a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio no guia de indicadores.

Suas decisões

Combine as alavancas livremente.

Operação

%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −30% a +30%. Custos variáveis e tributos acompanham as vendas.
%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −20% a +20%, sobre os custos já projetados.
%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −20% a +20%, sobre as despesas já projetadas.

Caixa (não operacional)

%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −100% (quitação) a +100%.
%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −100% a +100% do valor mensal.
%
ReduzirSem alteraçãoAumentar
De −100% a +100% das parcelas.

ONDE PODEM ESTAR AS OPORTUNIDADES DA SUA EMPRESA?

Observações geradas a partir dos seus números e da simulação atual. São pontos de atenção para investigar, não conclusões definitivas.

"Os resultados apresentados são estimativas gerenciais. Uma análise aprofundada pode identificar outros fatores que impactam a rentabilidade e a geração de caixa da sua empresa."

OS NÚMEROS QUE TODO EMPRESÁRIO PRECISA ACOMPANHAR

Toque em cada indicador para entender o que ele mostra, como acompanhar e que decisão ele apoia. Quando seus dados permitem, o cálculo aparece com os seus números.

SEUS PRÓXIMOS 30 DIAS DE GESTÃO

Um roteiro prático montado a partir dos seus dados. Marque cada ação quando concluir.

SEU RELATÓRIO EMPRESARIAL

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